強(qiáng)化項目管理
打造品質(zhì)四航
近日，四航局召開2021年度標(biāo)桿項目管理經(jīng)驗交流會。會議圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和黨建工作等方面進(jìn)行了交流?，F(xiàn)開設(shè)“強(qiáng)化項目管理 打造品質(zhì)四航”微信專欄，通過總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，以點促面，切實提升項目管理水平。
- 強(qiáng)化管理樹標(biāo)桿 爭創(chuàng)一流鑄精品 -
中交·濱湖雅郡項目
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項目基本情況
中交·濱湖雅郡項目位于肇慶大旺高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，由22棟高層住宅、沿街商鋪、配套幼兒園及地下車庫組成。項目占地面積9.4萬平方米，總建筑面積約40.6萬平方米，分三期開發(fā)。中交·濱湖雅郡項目是四航局深度融入大灣區(qū)建設(shè)的首個房建項目，也是四航局在肇慶高新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、片區(qū)綜合開發(fā)的重點項目之一。
中交·濱湖雅郡效果圖
目前，項目首開區(qū)進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，續(xù)開區(qū)地下室結(jié)構(gòu)施工已全面開展，各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
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項目重、難點
項目為高層住宅小區(qū)項目，施工內(nèi)容涵蓋土建工程、機(jī)電安裝、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、園林綠化等多個專業(yè)，組織協(xié)調(diào)難度較大。項目堅持履約為先的思想，圍繞既定施工計劃，制定工期協(xié)議及勞務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管控措施，為完成工期節(jié)點目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
多專業(yè)穿插作業(yè)
樁基施工過程中，因場地存在土洞及巖溶現(xiàn)象，巖面起伏高差較大，容易導(dǎo)致斷樁，為確保工程節(jié)點按期完成，項目及時與業(yè)主溝通，經(jīng)參建五方責(zé)任主體單位及外部專家討論分析，一致同意使用CT物探技術(shù)，探清巖面起伏變化。物探所得成果有效地指導(dǎo)施工，減少了斷樁的幾率，從而加快了樁基施工進(jìn)度，為項目主體工程施工奠定堅實基礎(chǔ)。
物探三位模型
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精細(xì)化施工管理
1.技術(shù)亮點
雙優(yōu)化管理：秉持“技術(shù)創(chuàng)造價值”的觀念，持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作，針對“地下室外防水保護(hù)墻”、“PHC管樁樁靴”、“地下室頂板防水”、“精裝修管線預(yù)埋”、“裙樓屋面做法”等8項施工工藝，制定了技術(shù)及管理的優(yōu)化措施，創(chuàng)效約280萬元。
新技術(shù)應(yīng)用：依托施工現(xiàn)場，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，改善了作業(yè)環(huán)境，減少了安全隱患，節(jié)約了施工成本，提高了質(zhì)量水平。
新技術(shù)應(yīng)用
BIM技術(shù)應(yīng)用：在圖紙會審、施工平面布置、鋼筋節(jié)點分析、砌體排布、綜合管線布置等工作中大力應(yīng)用BIM技術(shù)，全面提升了施工質(zhì)量和效率。
BIM技術(shù)應(yīng)用
2.質(zhì)量管理亮點
堅持樣板引路，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化：指導(dǎo)分包單位將重要分項工程中的工序、工藝形成質(zhì)量樣板，并在施工現(xiàn)場集中展示。樣板引路結(jié)合技術(shù)交底工作，更好規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。
工序樣板展示
堅持“三檢”制度，強(qiáng)化過程質(zhì)量把控：施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，形成完整的三檢記錄，對各工序質(zhì)量層層把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
3.安全環(huán)保管理
健全安全機(jī)制，強(qiáng)化安全管控意識：通過專項安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，提升參建人員安全意識；開展“安全之星”表彰和“安全積分”兌換獎勵活動，提高員工參與安全管理積極性和主動性。
安全教育培訓(xùn)活動
規(guī)范安全防護(hù)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)管理：堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置各類安全防護(hù)，規(guī)范安全生產(chǎn)，打造安全文明樣板工地；對特種設(shè)備及大型機(jī)械設(shè)備實行可視化、信息化管理，確保管控到每個工點、每臺設(shè)備、每個作業(yè)人員。
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
特種設(shè)備可視化管理
貫徹環(huán)保理念，打造安全文明工地：著力解決突出存在的環(huán)保問題，在施工現(xiàn)場設(shè)置揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、安裝自動噴淋系統(tǒng)、配備霧炮噴淋設(shè)施、設(shè)置洗車槽和三級沉淀池，夯實生態(tài)文明建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動現(xiàn)場安全文明施工有序進(jìn)行。
綠色環(huán)保管理
加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力：制定各項應(yīng)急預(yù)案15項，定期修訂并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；設(shè)置應(yīng)急物資庫，安排專人定期維護(hù)；建立氣象預(yù)警大喇叭系統(tǒng)，自動播報氣象信息預(yù)警；組織開展事故救援、高溫防中暑等各類專項應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，有效提升項目風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力。
應(yīng)急處置管理
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黨建工作亮點
互聯(lián)共建聚合力，創(chuàng)新聯(lián)動亮品牌：肇慶大旺片區(qū)黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作聯(lián)動，同當(dāng)?shù)囟鄠€外部單位黨組織建立友好聯(lián)動模式。與高新區(qū)人民醫(yī)院開展“健康體檢進(jìn)工地”活動；與肇慶高新區(qū)消防大隊開展“八一”節(jié)前慰問活動及消防綜合演練活動，凝聚各方力量，有效擴(kuò)大支部黨建品牌影響力。
黨建互聯(lián)共建
學(xué)習(xí)黨史守初心，多措并舉辦實事：扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)用思悟相結(jié)合，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。廣泛動員黨員干部率先接種新冠疫苗，切實做到“應(yīng)接盡接”，先后組織開展“女性健康知識講座”、“社區(qū)體檢藍(lán)馬甲志愿活動”、“心系一線送溫暖”等一系列公益活動，切實把好事辦實，把實事辦好。
我為群眾辦實事
立足“雙創(chuàng)”促發(fā)展，凝心聚力爭先鋒：積極開展黨建標(biāo)桿創(chuàng)建與黨員示范崗創(chuàng)建工作，在項目建設(shè)過程中，黨員干部沖鋒在前，深入一線戰(zhàn)高溫、斗酷暑，劃分黨員示范區(qū)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工晝夜趕工，最終按期保質(zhì)完成了售樓部園林展示區(qū)建設(shè)及1、2#樓封頂?shù)戎匾?jié)點任務(wù)。
雙創(chuàng)工作創(chuàng)成效
2021年，中交·濱湖雅郡項目部榮獲四航局年度標(biāo)桿項目，項目將繼續(xù)秉承四航局優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格過程管控、強(qiáng)化責(zé)任履約、實現(xiàn)品牌與效益雙提升，為打造責(zé)任四航、創(chuàng)新四航、品質(zhì)四航、價值四航不懈奮斗。
來源 | 六公司
